À l’heure où les résultats financiers de l’OL sont loin d’être optimistes, John Textor cherche toujours à entrer en bourse à New-York. Dans ce plan à plusieurs centaines de millions d’euros, l’Américain réfléchirait à racheter certaines parts à Crystal Palace pour devenir majoritaire dans les décisions.
Ces dernières semaines, les résultats sportifs de l’OL avaient mis au second plan les menaces qui pèsent au-dessus du club depuis les sanctions de la DNCG à la mi-novembre. Néanmoins, ces soucis ont fait un retour fracassant sur le devant de la scène avec la publication des résultats nets du premier semestre 2024-2025 d’Eagle Football Group. Si le groupe et John Textor n’ont pas souhaité tirer la sonnette d’alarme la semaine passée, le communiqué plus détaillé de ces résultats lundi a été bien moins optimiste.
Alors qu’un nouveau passage devant le gendarme financier du football français se profile d'ici à deux mois, Textor n’a pas forcément réglé tous les problèmes. Il avait mis en avant une introduction en bourse et une vente de ses parts à Crystal Palace l’hiver dernier, mais ces opérations n’ont toujours pas abouti. Le seront-elles un jour ? D’après Standard Sport, la volonté de l’Américain ne serait plus de vendre ses parts chez les Eagles.
Vendre ou racheter des parts... Une hésitation encore
Il y a bien des intérêts affirmés de certains comme Sportsbank pour investir dans Eagle, mais rien n’a évolué depuis plusieurs semaines et pour réussir l’IPO d’Eagle Football Holding, John Textor aurait désormais la volonté de convaincre l’un des trois autres actionnaires de Palace, afin d’être vraiment décisionnaire. Car, malgré 43% des parts, le patron d’EFH n’a pas de pouvoir de décision dans le club londonien, ce qui pose un problème au moment de séduire. Dans les discussions, Steve Parish (11%) et Josh Harris (12%) ont depuis longtemps annoncé qu’ils n’étaient pas vendeurs. Les regards se tourneraient donc vers David Blitzer (12% également). Entre vente et volonté de devenir majoritaire, John Textor souffle le chaud et le froid… Comme souvent.
Sportsbank c'est hyper nébuleux !
Quant à convaincre les actionnaires de CP , il peut toujours rêver .
Il peut réfléchir, à moins de surpayer les autres proprios, ils refuseront.
Eh vas'y j'en ai marre des magouilles financières de Johnny. T'as pas de pognon pour tes sociétés ? bah tu revends des parts d'autres sociétés sur lesquelles tu n'as pas d'influence pour avoir de l'argent frais, et déjà ça c'est bien compliqué a faire. Tu vas pas aller encore t'endetter pour continuer a t'endetter pour continuer a t'endetter. Botafogo sont endettés comme pas possible. Nous on est endettés comme pas possible. Molenbeek n'en parlons pas.... ça pue
Il est marrant de voir les opérations de Textor via le prisme de notre société française. Je trouve le décalage assez intéressant.
Textor a déjà connu la faillite à 3 reprises aux États-Unis...
Pour en avoir le coeur net , j'ai demandé à une IA si elle pensait que JT allait sauver l'OL ...
John Textor a été impliqué dans plusieurs échecs financiers majeurs au cours de sa carrière, bien que le terme "faillite" nécessite des nuances juridiques. Voici les principaux cas documentés :
1. Digital Domain (2012)
L'entreprise d'effets spéciaux, oscarisée pour Benjamin Button, a déclaré faillite en 2012 après des pertes cumulées de 185 millions de dollars sous sa gestion. Textor avait tenté de la transformer en studio de production ambitieux sans accord de distribution solide, entraînant le licenciement de centaines d'employés.
2. BabyUniverse (2009)
Sa société de vente en ligne de produits pour nourrissons a fait faillite en 2009, un échec moins médiatisé mais significatif dans son parcours entrepreneurial.
3. Difficultés financières récurrentes avec l'OL
Bien que non qualifiées de faillites, ses opérations avec l'Olympique Lyonnais révèlent un modèle à risque :
Retards de paiement répétés (ex. : transfert de Mikautadze)
Dette de 500 millions d'euros pour le club
Plan de sauvetage de 175 millions exigé par la DNCG pour éviter la relégation
Recours à des montages financiers complexes avec fonds "prêteurs"
Ses défenseurs soulignent ses réussites comme Pulse Evolution (hologramme de Michael Jackson), mais le modèle multi-clubs (OL, Botafogo, Crystal Palace) montre des signes de fragilité, avec des dettes en cascade et des ventes d'actifs en urgence.
Profitez bien les gars ! Les carottes sont cuite !
Moi j'ai demandé à l'IA quel était le club pro le plus proche de Lyon pour soutenir un club du coin quand l'OL ne sera plus là: la réponse ne m'a pas plu...
je sais pour ma part , ils ont des maillots bleus et un joli petit stade tout neuf
Everton ? 😄
C'était Grenoble?
l'IA est de bon conseil 😄
🤣
L'article n'explique pas le lien qu'il pourrait exister entre le rachat des actions de Crystal Palace par John Textor et le "salut de l’OL"...
j'ai demandé à Chat GPT : "Que conseillerais-tu à John Textor pour sauver l'OL ?" . J'ai obtenu une réponse sans langue de bois :
Si John Textor veut réellement redresser l'OL, il doit attaquer les problèmes sur plusieurs fronts. Voici ce que je lui conseillerais :
1. Stabiliser le Club Sportivement
- Un entraîneur solide et une vraie vision : Trouver un coach qui a une philosophie claire et une vraie poigne, et lui donner du temps (pas le limoger au bout de 3 mois).
- Un recrutement intelligent : Arrêter les erreurs du passé en recrutant des joueurs surcotés ou en fin de carrière. Miser sur des profils complémentaires et motivés.
- Valoriser l’académie : L’OL a un des meilleurs centres de formation en Europe. Il faut faire confiance aux jeunes et leur donner du temps de jeu au lieu de les vendre trop tôt.
2. Gérer Mieux l’Aspect Financier
- Éviter les dettes excessives : L’OL a beaucoup investi dans le stade et des projets annexes. Il faut recentrer les dépenses sur le sportif.
- Mieux vendre et acheter : Arrêter les mauvaises ventes et achats de joueurs (ne plus laisser partir des talents bradés et ne pas surpayer des joueurs moyens).
- Trouver des investisseurs sérieux : Si l'argent manque, il faut attirer des partenaires solides, pas seulement des fonds d’investissement à court terme.
3. Reconnecter avec les Supporters
- Transparence et communication : Textor doit arrêter les promesses floues et s’expliquer clairement sur sa vision.
- Respecter l’ADN du club : L’OL a toujours été un club offensif et ambitieux, il faut retrouver cette identité.
- Améliorer l’ambiance et le lien avec les groupes de supporters : Ils sont une force et non un problème.
Bref, il doit arrêter les décisions impulsives, structurer son projet sur plusieurs saisons et surtout s’entourer de personnes compétentes en France, qui connaissent la Ligue 1 et le club. Sinon, c’est droit dans le mur.
J'ai demandé a chatKramel69 que doit faire Textor pour sauver l'OL.
La réponse :
Vendre le club a un mec qui a du pognon et retourner de l'autre coté de l'atlantique.
john , si tu me lis :
j'ai demandé aux chinois ( DeepSeek R1 ) , ce sont les plus en avance et ils te donnent des pistes claires :
Pour sauver l’Olympique Lyonnais (OL) de la relégation administrative et stabiliser le club, voici les conseils stratégiques que je recommanderais à John Textor, en m’appuyant sur les éléments clés issus des sources disponibles :
1. Accélérer la restructuration financière et réduire la dette
Priorité absolue : L’OL doit rembourser 200 millions d’euros de dettes d’ici fin 2025 pour éviter une relégation définitive en Ligue 2 . Pour cela, Textor pourrait :
Finaliser l’introduction en bourse d’Eagle Football à New York, un projet évoqué mais encore incertain, afin d’attirer des investisseurs institutionnels .
Éviter de vendre des actifs stratégiques (comme la LDLC Arena ou l’OL féminin), dont la cession a déjà affaibli la valeur du club selon l’économiste David Gluzman .
Négocier avec les créanciers pour étaler les remboursements ou obtenir des conditions avantageuses, en s’appuyant sur les récentes liquidités issues de la vente des parts dans Crystal Palace .
2. Convaincre la DNCG par des garanties concrètes
Préparer un dossier solide pour l’audience du 31 mai 2025 :
Mettre en avant les efforts récents, comme la vente des 45 % de Crystal Palace à SportsBank, qui a injecté des fonds immédiats .
Proposer un plan de redressement détaillé incluant une réduction des coûts (masse salariale) et des projections de revenus réalistes (droits TV, billetterie, merchandising).
Lever les sanctions actuelles (interdiction de recrutement, plafond salarial) en démontrant une gestion plus rigoureuse .
3. Optimiser la stratégie sportive et managériale
Stabiliser l’équipe première :
Malgré les restrictions, miser sur la formation locale et des prêts ciblés pour renforcer l’effectif sans alourdir les dépenses .
Soutenir l’entraîneur actuel en clarifiant les attentes et en évitant les critiques publiques, source de tensions internes .
Réduire les distractions médiatiques : Limiter les prises de parole controversées (comme celles contre la LFP ou les joueurs) pour recentrer l’attention sur les résultats .
4. Rationaliser le modèle de multipropriété
Concentrer les ressources sur l’OL :
La gestion simultanée de Botafogo, Molenbeek et Crystal Palace disperse les efforts et les fonds. Textor pourrait vendre des parts dans ses autres clubs pour se focaliser sur Lyon .
Éviter les transferts internes douteux entre clubs du groupe Eagle, perçus comme contraires à l’éthique sportive .
5. Restaurer la confiance des parties prenantes
Dialogue avec les supporters :
Communiquer un plan de relance transparent (objectifs sportifs et financiers) pour apaiser les inquiétudes, après des mois de crise et de sanctions .
Impliquer les fans via des initiatives (assemblées consultatives, tarifs attractifs) pour renouer avec la base historique du club.
Collaborer avec les institutions :
Cesser les critiques publiques envers la LFP ou la DNCG, et privilégier les négociations en coulisses pour éviter des tensions contre-productives .
6. Innover sur les revenus à long terme
Développer des partenariats internationaux :
Exploiter l’idée de Textor d’élargir le recrutement à des joueurs non-européens pour attirer des sponsors et un public mondial, tout en respectant les règles de la LFP .
Maximiser les revenus du parc OL Vallée (événements, concerts) si le club en conserve la propriété .
Risques à éviter
Ne pas répéter les erreurs passées : Éviter les ventes d’actifs à court terme qui sapent la valeur du club, et les déclarations impulsives qui nuisent à sa réputation.
Équilibrer ambition et réalisme : Un mercato agressif (comme évoqué en 2023 ) n’est viable que si les finances le permettent.
En synthèse, Textor doit agir rapidement sur les leviers financiers, sportifs et relationnels, tout en adoptant une communication plus apaisée. La clé réside dans un équilibre entre urgence (éviter la relégation) et vision à long terme (stabilisation structurelle).
Arrêtez avec vos ia dmerde ! https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQTSmYFqzWhzXTHrbCxp1FADRaDi02wkE2HXg&s
🤣
Pour les neuneus de l'escrologie punitive ( minorité qui emmerde tout le monde)
Comme je vois que certains s'éclatent avec l'IA
https://www.alouit-multimedia.com/chatgpt-et-google-analyse-de-la-consommation-energetique-dune-ia-dix-fois-superieure
Pour imposer un pass sanitaire ou vaccinale, empêchez librement les gens de circuler maintenant en bagnole avec certaines vignettes Crit air, mettre une cible dans le dos à ceux qui prennent l'avion ou qui possèdent des jets ou yatchs ... y a du monde mais pas un de ces tocards pour dénoncer les recherches sur l'IA qui polluent 10 fois plus qu'une recherche Google déjà très polluante 🤣 Les mêmes qui se prostituent avec les bagnoles électriques ou les centrales a charbon plutôt que les centrales nucléaires 🤣
L'interdiction a géométrie variable
Il y a le bon pollueur et le mauvais pollueur, tout comme le bon candidat à l'élection présidentiel et le mauvais candidat ... On en revient toujours au même
J'ai du mal à te suivre JFOL : tout à l'heure, sur le fil consacré à la carrière politique d'Aulas tu balances sur ceux qui prennent l'avion : je te cite : "Des malades mentaux, les memes malades qui prennent l'avion plusieurs fois par an pour leurs vacances. Faut arrêter d'écouter ces cons" et.... maintenant tu dis que ces mêmes individus sont des victimes, des "mauvais pollueurs", qu'on leur met une cible dans le dos : "mettre une cible dans le dos à ceux qui prennent l'avion ou qui possèdent des jets ou yatchs "
Et en ce qui concerne Textor et sa "stratégie" (!) je dois dire que ça m'intéresse autant que le résultat du prochain match du PSG...
C'est pareil, il y aura les bons zoo et les mauvais zoo
Fait semblant de pas comprendre, c'est a cause de mouton comme toi que tout passe et ça me révolte de voir ca
Tkp, bientôt, on aura une miss France de plus de 40 ans, tatouée et bete comme ses pieds, vive la transformation de nos sociétés par des minorités extrémistes 🤣
Bonne journée
JFOL : très honnêtement, et sans faire semblant de ne pas comprendre, je n'ai rien compris à ta réponse !
Je parle d'une contradiction évidente dans tes posts de la soirée et tu me causes zoo ?.... et mouton ? le règne animal ?
Et puis tous les tatoués du site seront ravis de lire que tu associes "tatouée" et "bête comme ses pieds"... heureusement que tu n'as pas ajouté "femme"...
Bonne journée également
JFOL et le "c'était mieux avant" toute une histoire, ralala ...on buvait du pinard à la cantoche à 12 ans, on fumait dans les maternités...
Je dois bien admettre que tu n'es pas à ta première contradiction et sans vouloir faire le petit "toutou" à Mimoun, je trouve que, pour le coup, il a raison....
Je constate surtout que dès que l'on ne pense pas comme toi, nous sommes des "toutous" ou des "moutons", liquidant tout débat...
Sinon des nouvelles de Brigitte Macron ? toi qui adores suivre ses pérégrinations de vie...
"ça sent la baleine crevée" ( ce n'est pas de moi mais du tireur de sonnette d'alarme ci dessous )
honnêtement ça craint grave , je crois que le rdv prochain avec la Dncg ( fin mai ) va être sanglant
courage à tous
https://www.youtube.com/watch?v=1fdjUXU2Cy8
Lyon fan tv, ce sont des gros putaclics.
ok si tu veux cher ami , mais sur le fond de ce qui est dit ?
Ce que l'on peut dire, sans pouvoir affirmer que telle information est vraie et cette autre fausse, c'est que :
"LYON FAN TV n’est pas la voix officielle de L’Olympique Lyonnais. C’est une plateforme créée par des supporters de L’OL POUR Les supporters de L’OL pour qu’ils puissent donner leur opinion de manière indépendante sur l’actualité de L’OL le meilleur club du monde" (ce qui est entre guillemets est copier/collet directement du site.)
Conclusion : ce qu'on entend sur cette plateforme est tout à fait comparable à ce qu'on lit ici : des supporters qui s'expriment, avec leurs lunettes et leurs opinions, mais ce n'est pas une information qu'on peut qualifier de "fiable", même si on ne peut pas dire non plus qu'elle ne l'est pas, c'est toute l'ambiguïté de ce type d'info...
Et, pour aller dans le sens de Toitoi, on peut aussi penser que l'intérêt de Lyon fan Tv est d'être diffusé le plus largement possible, donc des discours "vendeurs", et cela n'incite en principe pas à des propos nuancés ni à un journalisme sérieux...