Mis face à ses responsabilités, même s'il n'a pas attendu ce moment pour préciser son plan, par les sanctions de la DNCG, John Textor doit désormais apporter du concret aux finances de l'OL.
Comme les joueurs, qui ont repris le chemin de l'entraînement lundi, John Textor doit dès à présent s'activer. Non pas qu'il ne travaille pas au quotidien, mais après les sanctions infligées vendredi par la DNCG, le gendarme financier du football français, il faut dorénavant apporter des garanties solides et concrètes. Dans tout ce méli-mélo économique, une chose est certaine, l'OL et son président devraient être fixés assez rapidement.
Après l'annonce des mesures prises à son encontre (interdiction de recrutement, encadrement de la masse salariale et relégation à titre conservatoire), l'Olympique lyonnais espère voir l'Américain mettre en œuvre son plan. Celui-ci est assez clair : ventes de joueurs (dans l'ensemble des clubs d'Eagle Football Holding), introduction à la bourse de New-York, cession de ses parts dans Crystal Palace, voire, un apport de capitaux propres.
La DNCG veut du concret
C'est ce qu'il a présenté à la Direction nationale du contrôle de gestion vendredi, ce qui n'a visiblement pas convaincu ses interlocuteurs. "La DNCG n'est pas une agence de notation ni une banque, tout ce qu'elle veut, c'est s'assurer de la solvabilité de l'entreprise. Donc si John Textor avait pu prouver que les flux, qui vont sûrement venir, étaient certains, il n'y aurait pas eu de sanctions", nous explique un banquier d'affaires bien au fait de l'univers du ballon rond.
Car tout le nœud du problème est là. Les membres de la commission attendent que les actes soient effectués, quand le dirigeant d'Eagle prévoit cela quelques mois plus tard. "Il se plaint que la DNCG n'ait pas continué à croire en la viabilité de son business plan, alors qu'il n'a rien fait de tout cela depuis cet été, poursuit notre interlocuteur. Pour faire l'analogie, c'est comme si lors d'un projet en classe, un élève arrivait et disait "Je vais aborder tel sujet et je vais faire comme cela", et que trois mois après, il n'a pas avancé et n'a pas vraiment travaillé."
Des actions pour la fin et le début d'année
Ces "incompréhensions" sont un vrai souci car elles placent l'OL dans une position délicate, à la fois pour le mercato, et sportivement. Du côté du Rhône, on se défend de ne pas apporter des engagements tangibles. "Ce ne sont pas que des projections, nous avons beaucoup d'actifs, a assuré Laurent Prud'homme, le directeur général, samedi. Pour l'IPO - la future entrée en bourse d'Eagle à Wall Street -, je peux comprendre que l’on parle de projection, car cela reste la Bourse. Mais pour Crystal Palace, on a quatre candidats, il y a Botafogo et ses joueurs… C’est du concret."
Visiblement, ce n'est pas la vision retenue par le gendarme financier. C'est maintenant au club de montrer patte blanche en bouclant ses projets d'ici au 30 juin 2025. En toute logique, ce devrait être le cas même bien avant, et nous devrions être fixés sur la direction qu'il prend dès février-mars. Après les promesses, place aux actes en quelque sorte.
Une mauvaise publicité pour l'OL et John Textor
Il n'en reste pas moins que cette "publicité" n'est pas bonne pour l'Olympique lyonnais. Elle entretient une chape de plomb au-dessus de Décines. "Les grandes écuries européennes ne fonctionnent pas de cette manière. Il y a certainement des montages financiers douteux, mais aussi une vraie ligne directrice, ce n'est pas fait à l'emporte-pièce [...] C'est le flou que l'on dénonce depuis son arrivée, tout est toujours très long", regrette Nicolas Puydebois, consultant de Tant qu'il y aura des Gones.
Si bien sûr, par ses positions, John Textor ne s'est pas fait que des amis chez ses confrères de Ligue 1, ne pas accepter de se plier aux desiderata de la DNCG, même si on peut débattre de sa conception de la chose, n'aidera pas. "Je pars du principe que lorsque tu commences un jeu, tu connais les règles. A partir de là, en rachetant l'OL, il savait ce qu'il devait faire, estime Enzo Reale. Il ne respecte pas ses engagements. Le club se retrouve avec des dettes importantes et on se demande s'il a l'argent quelque part, ou s'il est vraiment en grande difficulté."
Peu de risques que l'OL coule complètement
A priori, le natif de Kirksville, dans le Missouri, est serein. "Nous sommes très contents de là où nous sommes", a-t-il ajouté lors de sa conférence de presse. Il faut dire qu'à l'instant T, même si le niveau de la dette, un peu plus de 500 millions d'euros, est élevé, cela n'est pas la première chose à observer. Ce qui est important, ce sont les actifs. Or, ces derniers, principalement ceux sur le long-terme, baissent. Il faut également prendre en compte le ou les prêteurs (dont Ares), le taux et l'échelonnement du remboursement. Pour l'instant, les créanciers n'ont pas intérêt à ce que leurs dettes partent en fumée, ce qui, a priori, empêchera que l'institution mette la clé sous la porte dans les prochains mois.
Ainsi, la situation, si elle peut paraître inquiétante, dépendra avant tout de la validation ou non des actions pour récolter au moins 100 millions d’euros d'ici à l'été. "Je pense que l'Olympique lyonnais va finir la saison. Il va trouver de l'argent [...] À court terme, les mesures annoncés lors de la publication des résultats annuels suffiront, prédit notre banquier d'affaires. La chose de rassurante, ce sont les actifs, et principalement le stade, ainsi que les joueurs." Patience donc, nous serons vite fixés.
Ce qu'il faut faire, et ce qu'il aurait dû faire depuis 2 ans, ça saute au yeux : il faut réduire le train de vie de l'OL !!!
Sur cette saison en cours l'OL doit perdre de l'ordre de 15 M€ par mois ! La saison a commencé depuis 5 mois, ça fait 75 M€ qui vont contribuer à augmenter la dette qui était de plus de 500 M€ à fin juin.
Remettre de l'argent dans le club c'est indispensable mais pas suffisant, c'est comme si tu remplis une baignoire en laissant la bonde ouverte !
Il faut diminuer la masse salariale et non l'augmenter, comme il l'a fait, cet âne.
Après, je me demande comment il va réussir l'introduction en bourse de la holding dont le principal joyau est l'OL qui perd l'argent comme un panier percé. Qui va prendre ce risque ? Le foot fascine les investisseurs, mais quand même...
Enfin, la vente du stade, ça fait plus d'un an qu'on la voit venir...Pour ça il faut que l'OL garde un bon niveau sportif. Qu'est ce que vaut un stade qui perdrait son principal spectacle ?
"Qu'est ce que vaut un stade qui perdrait son principal spectacle ?" Alors là détrompes toi.
Même sans OL il vaut son prix et en rapporterait même bien davantage. Justement avec le foot on a du mal à réduire le coût d'exploitation.
Non même sans l'OL moi j'achète direct.
Bonjour Philippe,
Merci pour ce commentaire intéressant avec des images qui donnent du sens à ton propos.
La question du stade m'intrigue également.
"Vendre le stade" ...
- à un promoteur de spectacle(s) ?
- à un club ?
- à un constructeur
On ne parle pas d'une salle omnisport/polyvalente de 15K places, couverte, façon ARENA.
On parle d'un stade de football de 60K places qui se trouve justement à proximité (et donc en concurrence) avec l'ARENA ...
Y'aura plus de JO en France, y'aura plus de CDM (foot/rugby) en France avant 20 ans au moins, et si on en arrivait là y'aurait plus d'équipe de L1 résidente.
Une partie des revenus opérationnels du stade est déjà en gage au profit des banques du refinancement de la dette (bancaire), ce qui est un peu le même genre de blague que les actions Cristal Palace détenues par EFHolding mais nanties au profit de ARES en sécurité du financement de 400 millions de la structure.
On a donc des actifs pas vraiment "cashable" soit de par leur nature, soit de par leur statut juridique.
Limpide.
Philippeb.
On dirait que tu l'attends avec impatience cette chute...
Tu lis ses coms, tu as envie de te pendre a chaque fois 😅
Aulas a refilé le club avec 350 millions de dettes a textor mais ca, il ne le répète pas a chaque fois !
Sur le fond, malheureusement, le présent lui donne raison
Le futur ?? On verra
Je sais que c'est assez pénible pour vous, mais il y a un moment, faut arrêter avec Aulas...
Ca a été répété moulte fois, oui, Aulas vend avec des dettes, même pas de son fait, mais à cause du désengagement de 2 autres actionnaires que vous connaissez et qui le rend minoritaire et donc sans vraiment marge de manœuvres.
Quand Textor achète, il le sait que l'OL est endetté et si il ne le sait pas, sa floppée d'avocats, comptables fiscalistes qui on buché sur le sujet, ont mal bossé voire sont carrément incompétents, mais ça j'en doute, donc stop avec Aulas! Textor achète en tout état de cause en club malade...
Le sujet c'est le propriétaire actuel qui est incapable d'assainir la dette, qu'il connaissait donc, et tout ça en ayant vendu tout ce qu'il pouvait vendre! et pire, elle grossit...
On se rend compte donc que, malgré les tours de passe-passe, Textor l'OL est dans la mouise...
Alors après, même si je suis d'accord pour dire que Textor ne fait clairement pas toutes les choses bien et qu'il se tire parfois une balle dans le pied tout seul, c'est pas en 2 ans que 300-400M de dettes allaient être épongées ... Surtout avec la DNCG qui le torpille de façon complètement illogique et +/- orientée ou d'autres (Aulas qui lui fait la gueguerre en plein mercato, toussa toussa ...) qui lui mettent constamment des battons dans les roues
Les gars, vous êtes gentils et supporters de l'OL mais vous ne savez pas compter : Aulas a vendu à Textor une société avec 350 M€ de dettes mais avec des actifs : un stade 500M€ + une Arena 150+ titres OLReign 50. Sans compter la valeur de l'effectif joueurs.
Aujourd'hui on à 500 M€ de dettes à fin juin, on aura 550/600 à fin décembre et il nous reste que le stade. Et pas sûr que l'effectif soit tellement supérieur à avant...Vous voyez la différence ???
Et en plus on ne peut pas rembourser facilement ces dettes puisqu'on perd de l'argent chaque mois tant qu'on aura pas réduit les coûts.
Eh oui, c'est plus facile de discuter de la gestion de la France : Coquerel nous l'a dit : on ne remboursera jamais la dette ( mais il faut payer les intérêts ) et il suffit de faire payer les riches !
Je vais vraiment aller chercher le flingue 🤭😂😉
Peut être que la multipropriété va permettre à textor de régler un peu le problème des dettes de l'OL dans les semaines qui viennent...
Il va surement vendre 2 ou 3 joueurs de Botafogo après le championnat et la finale de la coupe libertadores pour renflouer nos caisses, on leur refilera caqueret, lopes et Orban (par ex) pour les renforcer
Non ?
Je crois qu'on est dans une autre logique de fonctionnement ... qui nous dépasse il est vrai
En tout cas, ligne rouge, c'est le stade, tant qu'il est a l'OL, on ne risque pas grand chose ...
Ah mais Krale, on ne dit pas qu'il devait éponger la dette en 2 ans, le constat est que en ayant déjà démantelé et vendu au plus offrant ce qu'il marchait ou devait marcher le mieux, il n'a pas réduit ce qui aurait pu l'être, mais voilà la dette s'est aggravée et ça la DNCG ça l'emmerde!
On verra comment ça va se passer l'été prochain...
Je suis d'accord avec Philou !
On ne sait pas compter.
Mais on voit tous le trou ! On se demande bien c'est le trou de qui tient...
»peu de chances que l’OL coule COMPLÈTEMENT !!! »
C’est quoi couler partiellement ?
Salut fidelalol, Couler sportivement mais rester en ligue 1 peut-être ?
@fidelalol
Ben c'est comme maintenant :))))
Philippeb : entièrement d'accord avec toi.
Ce qui rend cet empilement de joueurs offensifs absolument illisible, et fait même douter de ses compétences élémentaires en arithmétique... JT, c'est vraiment la caricature de l'Américain qui croit pouvoir dicter sa loi. Or il y a des RÈGLES comme le dit très bien Enzo Reale.
Oui la DNCG n'est pas une agence de notation. Il lui faut des preuves. Alors que JT, à chaque fois, nous sort son pipeau comme un charmeur de serpents.
Le problème de cette dette c'est qu'elle va nous suivre pendant plusieurs années. Il faudrait systématiquement se qualifier en C1, or on se qualifiera "peut-être" cette année, mais si on doit réduire drastiquement la voilure, on ne se qualifiera probablement pas l'année suivante, et ça sera de nouveau la galère, et ainsi de suite. Je crains que cette dette finisse par nous engloutir.
Il faudrait avoir des résultats sportifs stables pendant 5 ans, vendre nos meilleurs atouts à chaque mercato, et conserver malgré tout une équipe ultra compétitive. Ça semble très hautement improbable...
J’approuve à 100 % cet article
Avec un vrai avis objectif de la situation
Finalement c’est juste notre image qui est touche
Pas évident quand on sait que notre modèle économie se base sur une partie de la revente de joueurs..
Après sincèrement on a pas le choix que de laisser et lui faire confiance
On pensait qu’il avait appris de la DNCG
J’espère sincèrement que c’est la dernière fois qu’il se loupe
On est d'accord que Textor doit se bouger plus que ça pour combler le déficit qui ne fait qu'augmenter malgré tout ce qu'il promet, quitte à mettre son propre argent dedans (ce qui est le lot de tout les proprios en L1, donc il finira fatalement par y passer qu'il le veuille ou non).
Maintenant, indépendamment de se que l'on pense de lui, que sa stratégie multiclubs de mutualisation soit la bonne solution à long terme pour redévelopper le club ou non, il faut quand même avouer qu'en 2 ans de présidence, il n'a quand même pas vraiment eu de réelle occasion de mettre en place sereinement ce qu'il voulait faire. A chaque fois il a dû agir dans l'urgence (et donc avec le gros lot d'erreurs ou de point négatif qui va avec l'urgence) car, depuis son arrivée, il passe son temps à se faire torpiller de tout les cotés (la gueguerre avec Aulas qui plombe le 1er mercato de pleine présidence, la DNCG qui souffle le chaud et le froids de façon erratique et illogique à chaque mercato, etc.) ... Pas facile de manœuvrer dans ces conditions ... Surtout quand tu structures pour du multiclub et que les instances françaises ne veulent surtout pas prendre en compte les effets que cela peut avoir ...
Dans tout les cas, il va falloir réduire le train de vie drastiquement sur le long et moyen terme avec une grosse baisse de la masse salariale (qui sera déjà bien aidée avec les fins de contrats de beaucoup de gros salaires), arrêter de surpayer les transferts et surtout mieux encadrer les coûts de recrutement en terme de salaire pour le futur (quitte à mettre un salary cap). On a très bien vu avec Mata, Abner, Tessman ou AMN que l'on peut avoir des joueurs fiables à pas cher voire gratuitement et qui ne demandent pas 500K par mois ...
Encore une fois, je suis persuadé qu'il y a moyen d'être viable en L1 et top 3-5 avec une gestion raisonnée à la Leipzig le temps de redresser les finances, surtout en considérant les avantages du multiclub. Après, un coup les finances assainies et développées, libre à lui de dépenser comme il veut pour aller "titiller le PSG" comme il sait le dire
Reduire le train de vie signifie réduire les objectifs donc ne plus prétendre à la LDC qui est pourtant la pierre angulaire du business modèle car LDC = billetterie, droits tv, exposition des joueurs pour le trading, ...
Vous voyez le truc ou toujours pas ?
Tout le monde n'est pas Brest :))
Et vous n'avez pas Lees Melou ! ! !
Mais vous avez Ryan Melon 🙂
Tu sais que tu te contredis ? 😅
Tu dis que réduire le train de vie = adieu à la C1 et à tout les avantages financiers qui vont avec et après tu cites Brest qui a pourtant peu de moyens pour y prétendre : c'est pas un peu contradictoire ?
Brest en est l'exemple ou même Lens : on peut atteindre la C1 avec une gestion rigoureuse. Surtout qu'avec la méthode de Sage, on voit qu'il y a moyen d'être compétitif pour les places de C1 sans avoir de grands noms qui coûtent une blinde ... Entre la "méthode Sage" et les moyens de l'OL qui resteront conséquent (en tout cas + que Brest ou Lens), même en réduisant la voilure, il y aura plus de régularité sur les qualifs en C1 voire C3.
Et justement, pourquoi ne pas consolider la base en se "contentant" de la C3 pendant 2-3-4 ans puisque, à l'heure actuelle, cela ne demandera pas plus d'investissement que cela vu notre effectif ? Cela permettrait donc, en investissant peu vu l'effectif actuel, d'assainir les finances sans trop investir pour être compétitif en C3 ou se brûler les ailes avec une qualif en C1 qui demanderait trop d'argent à investir pour être compétitif ?
California, c'est très simpliste et caricatural ce que tu dis ! Lyon a la deuxième masse salariale de L1 depuis que Textor est là et on est 6ème ( par miracle, en plus !). Lyon a une masse salariale de 160 M€ alors que celle de Lille est de moins de 80, pourtant Lille est devant !
C'est bien beau de dépenser de l'argent, encore faut il bien l'utiliser. Quand tu vends le jeune et prometteur O'Brien, qui a un petit salaire , pour 18 M€ et que tu achète Niakhaté 32 avec un gros salaire, et qui sera invendable à l'issue de son contrat, c'est une opération catastrophique!
Quand tu vires Aulas, tu vides tes caisses de 40 M€ et tu le remplaces par des amateurs, c'est du suicide !
Quand tu mets Lopes sur la touche pour le remplacer par Perri ça te coûte au bas mot 6 M€, pour rien.
Quand tu loues Mangala 10 M€ pour 6 mois et que tu lèves l'option pour 23 et que tu prêtes le joueur dans la foulée, on se demande si t'es pas complètement taré.
Etc etc
Quand tu vends l'Arena qui t'aurais rapporté cette année et que tu dépenses l'argent pour acheter des joueurs qui coûtent et qui ne servent à rien, on se dit que tu n'aurais pas dû écouter les anti Ponsolas sur O&L
En plus tu nourris le troll pffff
Philipe B a raison
Je ne pense pas que le club descende en ligue 2, car ARES a trop à y perdre.
Moi ce qui m'inquiète fortement, c'est ce que va faire Textor pour gérer la situation.
Il est arrivé sans le sous à l'OL, il a tout vendu, pour enrichir Botafogo...
Il pourrait décider de vendre le stade, on perdrait alors un avantage financier future.
Il pourrait décider de vendre les joueurs aux valeurs marchandes les plus fortes... Et il nous pourrirait la saison.
J'espère que Sage ne lui dira pas qu'il est capable de faire sans.
J'espère, j'ai hâte, qu'Ares reprenne son jouet et que Textor se concentre sur BOTAFOGO et Molenbeek.
On était dans le mal avant qu'il arrive, mais visiblement ce n'est pas l'homme de la situation pour redresser la baraque
Encore une fois; "Peu de CHANCES que l'OL coule complètement",
"Peu de RISQUES que l'OL coule complètement" serait plus approprié, non ?
À part pour certains, il ne faut pas voir le naufrage de l'OL comme une chance mais bien comme un risque !
Cela fait des années que la masse salariale est au-dessus du raisonnable, et pas qu’à l’ol...
Quant au stade, c’est un faux actif à mon avis, parce que personne ne l’achètera !
Salut Cicinho2, alors ça je voudrais bien comprendre pourquoi vois êtes nombreux à dire ça.
Ils l’ont dit hier dans TKYDG il y a deja du monde sur le coup c’est au contraire une machine à cash facile. Heureusement Textor n’est pas vendeur aujourd’hui.
OL event (hors foot donc) c’est 46M€ cette année de CA. Comme faux actif on fait mieux.
@cavegone je suis de ton avis si je peux me permettre 😜
Salut Balley, j’aurais dû ajouter les recettes de naming et la location éventuelle du stade qui rapporteraient plus de 20M€ en plus par an (location à l’OL et l’OLF 10M€ et 11M€ de naming).
L’OM est dans ce cas ils louent leur stade qui a un contrat de naming. C’est 20M€ dans les poches de la mairie de Marseille (un peu moins en fait ils ont négocié).
@cicinho2 Calife’ est de ton avis, si je peux me permettre
😂
@lacommunauté En tout cas en voilà un débat digne de ce nom sur le toit (forum qui n’en est pas un) de ma petite maison lyonnaise (ou dans le salon, c’est selon)
Vous faites des progrès ! 👏🏼
Cavegone
Oui le stade est un formidable outil, et il vaut sûrement 500 M€ au moins, mais c'est surtout vrai parce qu'il y a l'OL.
Regarde par exemple le stade de France, le plus grand du pays situé dans une agglomération énorme et super riche, proche d'une des deux ou trois villes les plus fameuses du monde. Il accueille la majorité des matchs des équipes de France de foot et de rugby qui sont parmi les meilleures du monde, les plus grands spectacles, sans parler des JO. Et on sait qu'il est régulièrement en déficit faute de club résident.
La solution serait de vendre le Groupama à un organisme financier qui le louerait à l'OL. Ça épongerait les dettes, l'OL se retrouverait au même niveau que les autres clubs de L1, toute l'avance construite par Aulas pendant 35 ans bouffée en 2 ans par un zozo qui s'est pris d'amour pour le foot.