OL - Bleus : Deschamps s’explique sur la non-sélection de Lacazette

Avec Deschamps on déchantent toujours... nommé a vie a la tête de l'équipe de France.. la fédé un beau panier de crabes,il faut bien le dire😞

Bonsoir tout le monde, Je vous poste, ci-dessous, le message de John Textor suite au licenciement du président du RWD Molenbeek. Il y a de la lecture 😅.

Chers fans et supporters du RWDM,

Je tiens à vous exprimer ma sincère gratitude à tous. Je suis vraiment touché par votre leadership et votre dévouement au club. Je suis enthousiaste de voir que le RWDM a été sacré champion de la Challenger Pro League, ce qui nous a permis de rejoindre l’élite du football belge. Il s’agit d’une réussite remarquable pour le club, qui n’aurait pas été possible sans votre dévouement et votre soutien.

J’ai eu beaucoup de plaisir à rencontrer beaucoup d’entre vous, sur le terrain, après notre récente promotion. J’ai été heureux d’entendre vos questions sur la saison écoulée et vos espoirs pour la saison prochaine. Je dois dire que j’ai été surpris par le peu de connaissances que vous avez, en tant que supporters, sur la manière dont notre club est géré et dont les décisions sont prises. À cet égard, et au fur et à mesure que nous avançons, je pense que vous avez droit à beaucoup plus de transparence concernant les opérations du club et les décisions critiques qui ont conduit le RWDM à rejoindre l’élite du football belge après 21 longues années.

RÉTABLIR LES FAITS

Tout d’abord, je vous demande de considérer les choix de l’ancien propriétaire, M. Dailly, qui m’a invité à prendre la direction et le contrôle du RWDM que vous aimez tant. L’évolution que le club a connue au cours des 1,5 dernières années est directement attribuable à sa décision de vendre la propriété et le contrôle du club. M. Dailly avait l’intention de vendre 80 % de sa participation en échange d’une récompense considérable qui valorisait son travail acharné et son dévouement. Son objectif était également de recruter un nouveau propriétaire qui investirait massivement et passionnément dans le club, en tant que club bruxellois – ce que j’ai fait et continuerai à faire.

Le 24 décembre 2021, à l’invitation de M. Dailly, je suis devenu propriétaire majoritaire à 80 %. Il a été convenu, tant dans la transaction d’achat que dans son contrat de gestion, qu’à partir de ce moment, les décisions finales sur les questions footballistiques importantes me reviendraient.

Même avec ce droit de contrôle contractuel, je peux vous assurer que je n’ai pris aucune décision importante au cours de mes six premiers mois comme propriétaire, car je voulais avant tout comprendre pleinement le club et ses aspirations. J’ai spécifiquement choisi de ne pas interférer avec les décisions du groupe sportif pendant le mercato d’hiver 2021-2022, à l’exception de l’apport de fonds pour soutenir le choix des signatures du groupe sportif. C’est après la promotion manquée du club que je me suis engagé à prendre le contrôle et à tout mettre en œuvre pour assurer la promotion pendant la campagne 2022/23.

Après un début de pré-saison difficile, j’ai décidé d’exercer une plus grande autorité sur les décisions footballistiques, à partir de juillet 2022, ma première intervention ayant été la signature de Mickael Biron. Avec un effectif incomplet et la nécessité d’agir très rapidement, M. Dailly a été écarté des décisions footballistiques à ce moment-là, et nous avons entrepris une progression majeure des initiatives de recrutement de joueurs afin d’être prêts pour la saison qui approchait à grands pas. Je regrette sincèrement que notre manque de communication sur ces changements fondamentaux dans la direction du football ait entraîné une grande confusion sur notre architecture décisionnelle.

Certains changements ont été effectués de manière plus visible pour vous, car nous avons donné la priorité à plusieurs domaines clés pour propulser le club vers l’avant. Nous avons réalisé d’importants investissements dans nos installations, y compris le terrain d’entraînement de l’Académie, les installations d’entraînement de l’équipe première et la pelouse du stade. Ces améliorations ont eu un impact positif sur notre style de jeu et ont permis d’attirer les meilleurs talents au club. En ce qui concerne l’équipe, notre objectif était de construire sur les bases solides de la saison précédente et d’apporter des améliorations stratégiques pour augmenter nos chances de promotion. Bien qu’il y ait eu des changements et des défis, je tiens à souligner que notre volonté de réussir reste inébranlable. Je tiens à vous assurer que j’ai investi massivement dans le club et que je suis pleinement engagé à gagner. Les décisions prises l’ont été dans l’intérêt du RWDM et de sa communauté. Nous construisons une organisation axée sur le scouting qui garantira notre succès en D1A.

Rappelons un certain nombre d’autres décisions prises et d’étapes importantes franchies à la suite de ces changements :

Équipements

Au cours de ma première année comme propriétaire, nous avons massivement investi dans l’amélioration du terrain d’entraînement de l’Académie, de nos installations d’entraînement de l’équipe première et de la pelouse du stade. Nous sommes passés de surfaces boueuses injouables et dangereuses sur tous les terrains à une pelouse de stade qui compte parmi les meilleures de Belgique et à des terrains d’entraînement de première classe qui favorisent la santé et le développement des joueurs. L’effet positif de l’amélioration de nos installations sur notre style de jeu est évident. Cela peut ne pas sembler être l’investissement le plus important pour les supporters, mais soyez sûrs que nos terrains sont non seulement meilleurs pour notre équipe aujourd’hui, mais qu’ils sont devenus un atout pour le recrutement des joueurs de demain.

Équipe

Ce sujet est beaucoup plus difficile à décrire et est certainement la source de conflits internes. Je m’attendais à ce que nous ayons un processus assez simple pour faire passer notre équipe 2021/22 d’une solide deuxième place à un candidat évident à la promotion. Notre style de jeu était solide, nous étions une équipe bien structurée et nous n’avions besoin que de quelques améliorations pour accroître sensiblement nos chances de promotion. Après notre défaite en Playoffs l’année dernière, j’ai clairement fait savoir au groupe sportif que j’investirais dans un quasi-doublement des dépenses salariales. Avec un effectif déjà très fort, je pensais que cet investissement supplémentaire serait suffisant pour atteindre nos objectifs de promotion.

J’étais également heureux que la section football me permette d’accueillir l’ensemble de l’équipe et du personnel pour une retraite d’été, chose que j’avais promise à l’équipe si nous étions promus, mais que nous avons décidé de leur offrir quand même, en signe de notre reconnaissance pour le combat mené.

La retraite devait être un bon départ pour la nouvelle saison, mais j’ai été sincèrement surpris

de ne voir qu’une petite partie de l’équipe arriver à la retraite d’été. De nombreux joueurs qui avaient bien performé la saison précédente avaient disparu, et nous nous sommes retrouvés avec un groupe solide mais incomplet.

Si quelqu’un se demande pourquoi j’ai finalement choisi de commencer à exercer un contrôle sur les décisions concernant les joueurs, je vous invite à revoir les effectifs de nos matchs de pré-saison contre des équipes de division inférieure, et en particulier notre effectif lors du match d’ouverture de la saison contre Virton. Notre équipe de 2021/22, quasi promue, avait été largement démantelée et nous recommencions sur une base beaucoup plus réduite. Notre équipe de pré-saison et notre équipe d’ouverture étaient à mon avis des ‘équipes de relégation’, car notre équipe était incomplète. Notre équipe de départ était de très grande qualité, mais nous n’avions tout simplement pas assez de joueurs qualifiés pour réaliser notre ambition de jouer au sommet.

La formation d’ouverture ne comptait que 13 joueurs qualifiés, avec un niveau de salaire supérieur à celui de toute l’équipe de la saison précédente, pourtant nous avions encore besoin de joueurs de l’Académie pour compléter l’effectif le jour du match, juste pour avoir des réservistes disponibles. L’effectif du RWDM-Virton est la preuve qu’il était temps d’intervenir. Malgré un budget nettement plus élevé, notre département sportif – sous la direction directe de M. Dailly – n’a non seulement pas réussi à faire mieux que la saison précédente, mais il n’a pas non plus réussi à commencer la saison avec un effectif complet qualifié, même pour une place en milieu de tableau.

J’ai également dit à notre ancien directeur sportif que j’étais surpris que nous puissions commencer la saison avec si peu de joueurs alors que notre équipe venait de se rendre au Brésil et que nos partenaires de Botafogo étaient pleinement disposés à nous aider. Je lui ai demandé de retourner, seul, au Brésil et de revenir avec 4-5 de ses choix préférés et, qu’en fonction de leur volonté de jouer en Europe, je demanderais aux joueurs de Botafogo de soutenir notre projet et notre « fraternité » avec Molenbeek. En fin de compte, quatre joueurs ont été choisis par notre directeur sportif RWDM pour des positions de développement ou comme potentiels joueurs dans la configuration de base. J’ai choisi d’ajouter deux joueurs supplémentaires, un pour une position de développement et l’autre comme potentiel joueur dans la configuration de base. L’un des joueurs que j’ai choisi d’envoyer était Barreto, malgré l’objection spécifique et répétée du département sportif du RWDM, parce que je savais qu’il se remettrait de sa blessure et qu’il montrerait bien plus que ce que l’on attendait de lui.

L’aide est aussi venue de nos amis de Crystal Palace. Il était tard dans le calendrier pour proposer un changement de plan à un espoir en première division, mais nos partenaires de Palace nous ont permis de prêter deux de leurs espoirs qui, selon nous, représenteraient un niveau élevé pour la Division 1B. Nous pensions que l’un d’entre eux se distinguerait en défense, bien qu’il ait été spécifiquement rejeté par notre ancien directeur sportif.

L’argument qui prétend qu’Eagle a envoyé des joueurs peu performants à Molenbeek est infondé et insultant. Le RWDM n’est pas le club satellite de quelqu’un, mais fait plutôt partie d’une famille de propriétaires qui comprend des recruteurs et des directeurs sportifs très

expérimentés qui se sont portés volontaires pour aider à sélectionner les joueurs qui réussiront en Division 1B et en Division 1A.

C’est l’avantage de la collaboration. Une empreinte mondiale de talents qui peuvent se soutenir mutuellement en cas de besoin… et admettons que la formation de notre match d’ouverture de la saison était certainement un appel à l’aide.

Je suis également heureux de dire que ces jeunes hommes ont totalement adopté l’identité de Molenbeek… les fans, les chansons, l’attitude « never-die ». Ils ne sont pas Belges, mais ils ont voulu saisir la chance de venir en Belgique et de se battre pour vous et pour Molenbeek.

Département sportif

Sous le leadership directe de M. Dailly, notre département sportif a échoué sur trois points essentiels:

1. L’incapacité à fournir à RWDM un effectif compétitif ;

2. L’incapacité à fournir des joueurs qualifiés belges qui répondraient à nos exigences pour les jours de match :

3. Réticence à s’engager dans les tâches de scouting qui sont exigées d’un directeur sportif et un département sportif.

En ce qui concerne le premier point, nos dirigeants sportifs ont présidé au démantèlement de l’effectif 2021/22 et n’ont pas été en mesure de présenter un effectif compétitif lors de l’ouverture de la saison 2022/23. Avec seulement 13 joueurs qualifiés pour la Belgique en D1B, et une dépense d’effectif qui avait déjà dépassé le budget de l’année précédente, l’ouverture de la saison a été un désastre, tant sur le plan compétitif que sur le plan financier.

En ce qui concerne le deuxième point, notre manque de joueurs belges est un énorme problème, et il doit être résolu. L’afflux important et soudain de suggestions de joueurs étrangers de la part d’Eagle Football ne doit pas être considéré comme notre stratégie. Cela n’aurait jamais dû être nécessaire et cela n’aurait pas été nécessaire sans la préoccupation légitime que j’ai ressentie en regardant notre formation lors de la journée d’ouverture.

L’objectif ne devrait pas être d’atteindre le minimum de 6 joueurs belges pour la formation du jour de match. L’objectif doit être de rester fort et fier, en tant que club bruxellois, sur la voie de la D1A, en cherchant à recruter des joueurs belges qui savent jouer et gagner en Belgique, afin d’offrir à notre famille RWDM un championnat dont ils peuvent être fiers.

Notre ancien directeur sportif a donné une interview qui vise clairement à masquer les raisons de son licenciement et à attiser de manière irresponsable la crainte parmi les supporters que l’identité belge soit menacée. Soyons clairs, dans sa présentation de recrutement d’avant-saison aux propriétaires, il a présenté 19 joueurs pour discussion, dont seulement 6 venaient de Belgique et n’étaient même pas listés comme prioritaires.

Les joueurs proposés sont les suivants :

– quatre attaquants, aucun de Belgique

– quatre ailiers, aucun Belge

– quatre milieux défensifs, 3 Belges (dont un que nous avons signé)

– quatre latéraux gauches, 1 Belge (un joueur de 34 ans que nous n’avons pas retenu)

– trois latéraux droits, 2 de Belgique (dont un que nous avons signé).

Si nos dirigeants sportifs étaient si préoccupés par notre noyau belge, cela n’était certainement pas évident dans la liste de recrutement. Au début de la saison, nous n’avons pu satisfaire à l’exigence de 6 joueurs belges qu’en plaçant des joueurs de l’Académie sur la liste de match. Notre recrutement en Belgique est pratiquement inexistant et 70 % des recrutements proposés, à l’époque, provenaient d’autres pays.

Il faut l’affirmer, nous sommes un club bruxellois et nous devons nous efforcer de nous battre pour l’excellence afin de devenir l’un des meilleurs centres de recrutement en Belgique.

Enfin, et en rapport avec ce qui précède, notre département sportif n’effectuait pas régulièrement les tâches intensives scouting, de dépistage et de recrutement, telles que j’ai pu les constater parmi les meilleures pratiques des clubs performants, grands et petits, à travers l’Europe. Nous ne nous sommes PAS engagés dans le scouting proprement dit. Nous n’avions tout simplement pas l’habitude de recruter directement des joueurs, notre personnel choisissant plutôt de rester dans les bureaux et les installations du club et d’examiner les vidéos et les sources d’information disponibles sur Internet. Ce n’est absolument PAS la façon dont une équipe doit être constituée, et c’est ainsi que les erreurs de recrutement sont commises.

Dans les grandes comme dans les petites organisations de football, les meilleurs directeurs sportifs sont des guerriers de la route, constamment dans les avions et les trains, validant les décisions de recrutement de leurs propres yeux.

Le processus est le suivant :

1. Commencer par un profil de besoin, une idée claire du type de joueur à recruter

2. Utiliser des abonnements de données tiers ou un logiciel d’analyse de données exclusif et identifier une large population de candidats potentiels.

3. Utiliser la vidéo pour confirmer ce qu’implique la date et réduire la liste des choix possibles.

4. Se rendre sur le terrain, observer la liste restreinte des joueurs et confirmer ou rejeter ce qui a été suggéré par les données et la vidéo.

Lorsque ce processus n’est pas suivi, on se retrouve souvent avec des joueurs qui nécessitent des frais de transfert et des investissements, mais qui ne gagnent pas de temps de jeu.

Nos anciens dirigeants sportifs ne s’engageaient tout simplement pas dans les activités décrites ci-dessus et il n’a pas tenu compte de nos conseils répétés de mettre en place une

fonction de scouting au sein du club, une nécessité pour construire une équipe de championnat, en Division 1B et en Division 1A.

Pour conclure sur les changements dans le département sportif, veuillez comprendre mon raisonnement. Notre équipe aurait dû être chargée de joueurs qualifiés, idéalement Belges, en début de saison… et lorsque cela n’était manifestement pas le cas, des solutions auraient dû être rapidement mises en place pour sauver la saison, et nos actions devaient être rationnelles d’un point de vue financier.

De gros achats, avec peu ou pas de travail de scouting, auraient produit des résultats dangereux. Le manque de joueurs belges est un problème dans notre club, et le manque d’une liste de joueurs qualifiés affinée et étudiée est également un problème. A l’avenir, de tels problèmes ne peuvent être résolus qu’avec un effort de scouting adéquat, organisé par un directeur sportif qui sait comment diriger une organisation axée sur le scouting… les meilleurs recruteurs que nous puissions trouver, parcourant les données, dévorant les vidéos, puis se rendant aux matchs en personne pour confirmer le talent que seuls les yeux peuvent voir.

Je veux m’excuser du fait que le licenciement notre directeur sportif ait semblé si soudain. Ce n’est certainement pas une décision qui a été prise sans une mûre réflexion. C’est à tort que la décision a été communiquée comme une décision d’Eagle Football, comme si elle avait été prise par une organisation dont les objectifs ne correspondent pas sur ceux de notre club. Il s’agit d’une décision que j’ai prise, mue d’un souci direct et de ma passion pour le RWDM, d’améliorer notre département sportif et de construire un champion pour cette communauté belge.

Notre identité en tant que club

Je comprends que je suis un outsider et que je suis nouveau dans ce club. Je ne suis pas originaire de Bruxelles. Il est important que vous sachiez, cependant, comment je suis arrivé ici et ce que je ressens à l’égard de ce club, de votre communauté et de votre identité.

Permettez-moi de le souligner à nouveau : je suis venu en Belgique par respect pour le football belge et la culture belge. La Belgique est souvent considérée comme le pays FIFA #1 au monde, et mon objectif est de construire un champion belge pour notre communauté bruxelloise.

Le RWDM n’est ni un club nourricier, ni un club satellite. Je l’ai dit à maintes reprises, dans de nombreuses interviews, traduites dans de nombreuses langues. Les clubs de football sont issus de leurs communautés et DOIVENT les refléter. J’ai beaucoup apprécié le début de notre relation et j’ai aimé voir la façon dont vous avez soutenu nos joueurs internationaux. Des joueurs qui ont adopté Bruxelles et qui se battront pour Molenbeek. J’ai également apprécié de voir une grande base de supporters du RWDM se développer dans d’autres pays, en particulier au Brésil, car un public plus large encourage maintenant le RWDM et apprend à connaître Bruxelles.

Sachez que l’afflux de joueurs internationaux de cette année ne reflète pas notre stratégie de

base pour le RWDM. Nous nous réjouissons de continuer à développer à l’avenir la collaboration entre le club et la communauté RWDM, et vous devez vous attendre à voir un meilleur équilibre entre les joueurs internationaux et une base plus solide de joueurs belges.

Votre identité est intacte et je suis très attaché au RWDM en tant que club bruxellois avec un noyau belge fort, sur et en dehors du terrain. J’ai clairement indiqué à plusieurs reprises que je déteste les modèles de fonctionnement multi-clubs, qui placent les objectifs de l’entreprise au-dessus des objectifs de la communauté. Le football, plus que tout autre sport, est issu de la communauté et c’est ce qui m’a attiré si passionnément dans ce sport. Je crois que chaque communauté mérite de voir son club favori devenir champion… et qu’aucun club ne devrait jamais avoir l’impression d’être le tremplin d’un autre.

LA D1A EXIGE UNE ORGANISATION DE PREMIER PLAN

Comme vous pouvez le constater, les changements que nous avons opérés et les décisions qui ont été prises s’inscrivent dans le cadre du plan à long terme mis en place lors de la vente du contrôle du club. L’incroyable évolution du club peut être directement attribuée à la décision prise par son ancien propriétaire de m’en transférer la propriété et le contrôle.

Toutefois, c’est avec le cœur lourd que je dois aborder certaines préoccupations graves qui sont apparues depuis que j’ai pris la relève et qui ont conduit hier au licenciement de M. Dailly de la présidence du conseil d’administration. Comme indiqué ci-dessus, le transfert des décisions footballistiques de M. Dailly à moi-même a déjà en grande partie eu lieu en juillet 2022, ce qui a abouti à une équipe de championnat renforcée avec succès.

Des informations supplémentaires concernant les actions de gestion de M. Dailly ont été révélées en à la fin de 2022, ce qui a conduit à la destitution de M. Dailly en tant que directeur général du Club, le conseil d’administration ayant pris et finalisé la décision en février 2023. À la fin de la réunion du conseil d’administration de février, M. Dailly ne conservait plus que le titre négocié de président du

conseil d’administration. Il n’était plus directeur général du Club. En résumé, les raisons de son licenciement de tous ses postes au Club, y compris son dernier rôle de président du conseil d’administration, sont les suivantes :

1. Détournement des fonds du club ;

2. Abus de pouvoir d’entreprise, perturbation de la gouvernance d’entreprise

3. Comportement violent et intimidant de M. Dailly, entraînant un environnement de travail toxique.

4. Des actions et des déclarations incompatibles avec les valeurs qui nous sont chères en tant que club de football moderne ancré à Bruxelles.

Tout en reconnaissant les contributions antérieures de M. Dailly, il a été collectivement convenu qu’il ne siégerait plus à titre de président du conseil d’administration. Son contrat de consultant est également résilié. Ces décisions officialisent le changement de pouvoir décisionnel en cours depuis le début de l’année 2022, avec pour objectif principal de restaurer l’intégrité et de garantir que le club fonctionne conformément aux normes les plus élevées en matière d’éthique et de gouvernance

d’entreprise. Notre engagement continu à défendre les valeurs d’équité, de respect et d’unité demeure inébranlable. Nous sommes convaincus que ce changement de leadership favorisera un environnement conforme à nos valeurs communes. En établissant une gouvernance solide et fondée sur des principes, nous visons à rétablir la confiance et à forger une nouvelle ère de succès sur et en dehors du terrain.

À la lumière de cette transition, je suis honoré d’assumer le rôle de président du RWDM. Je m’engage à diriger notre club avec passion, intégrité et une recherche incessante de l’excellence. Avec vous tous, les fans du RWDM, nous continuerons à donner la priorité aux valeurs qui rendent le RWDM unique – notre sens de la communauté, notre héritage et un amour partagé pour le beau jeu.

Cette décision s’inscrit dans notre vision collective de l’avenir du RWDM et souligne notre engagement en faveur d’une approche de leadership dynamique et efficace qui nous conduira vers un succès continu. Aujourd’hui, le RWDM joue littéralement dans une autre ligue. C’est un moment retentissant de fierté et un appel indéniable à l’action – nous devons veiller à ce que notre position élevée soit reflétée et adoptée dans tous les aspects de l’existence et de l’organisation du RWDM. Cela implique d’adopter les changements nécessaires, les améliorations et la professionnalisation qui se répercuteront dans l’ensemble de l’organisation. Qu’il s’agisse de nos rôles de direction, de nos fonctions administratives ou de nos installations, qu’il s’agisse d’améliorer l’expérience des supporters ou de renforcer l’engagement et le recrutement de la communauté, nous devons veiller à ce que nos progrès reflètent les valeurs fondamentales qui ont fait du RWDM un symbole de passion et d’unité.

Je suis impatient de m’asseoir à nouveau avec vous, face à face, toujours prêt à partager un compte rendu complet des nombreux défis auxquels nous avons été confrontés cette année en tant que club, et des décisions que nous avons prises pour atteindre notre niveau actuel de succès compétitif. Je suis incroyablement honoré de m’être embarqué dans cette aventure passionnante aux côtés de la communauté du RWDM. Ensemble, nous construirons l’héritage de ce club, en visant l’excellence et la réussite sur et en dehors du terrain. Votre soutien et votre passion rendent le RWDM vraiment spécial, et je m’engage à favoriser un avenir fort et dynamique pour le club que nous aimons tous.

Accueillons ce nouveau chapitre avec enthousiasme et dévouement, dans la plus haute division du football professionnel belge. Des temps passionnants nous attendent et je suis reconnaissant de l’opportunité qui m’est donnée de mener le RWDM vers un avenir rempli de réussites et de moments mémorables.

Très cordialement,

Président

John Textor

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